Analytics Acceleration
Un business game collaboratif pour expérimenter la transformation analytique
Analytics Acceleration plonge les joueurs dans la peau d’un expert en data récemment recruté, chargé de transformer une entreprise traditionnelle confrontée à la disruption digitale. À travers une série de choix stratégiques, le joueur explore les leviers de la transformation analytique, qui consiste à générer des données, puis à mobiliser l’intelligence artificielle pour en extraire de la valeur concrète. Il devra ainsi naviguer entre décisions technologiques, arbitrages budgétaires et gestion du changement.
Le jeu a été conçu pour Boston Consulting Group (BCG), cabinet de conseil international expert dans l’accompagnement de la transformation digitale des entreprises. BCG souhaitait un dispositif à double usage : sensibiliser ses interlocuteurs C-level à la complexité de la transformation data, tout en permettant à des profils techniques d’expérimenter concrètement les étapes d’un déploiement analytique réussi. Le jeu constitue à la fois un outil d’aide à la vente pour les consultants et un support pédagogique pour leurs missions de conseil.
En bref...
- Un business game multijoueur scénarisé autour de l’implémentation d’une IA en entreprise.
- Deux parcours distincts : une version “C-level” accessible, et une version avancée pour spécialistes de la data.
- Un dispositif facilité et guidé par les consultants BCG en contexte réel d’accompagnement client.
- Des choix stratégiques impactants dans un cadre non-linéaire.
Objectifs pédagogiques
Le cœur du dispositif repose sur l’appropriation progressive des enjeux de la transformation analytique, à travers une simulation réaliste et une mise en situation interactive :
– Comprendre les étapes clés d’une stratégie data : de la génération de données à l’intégration de solutions d’IA, en passant par l’audit interne, la priorisation des besoins et le pilotage des résultats.
– Apprendre à éviter les pièges classiques : surinvestissement technique sans vision stratégique, mimétisme concurrentiel, ou encore déploiement d’outils non adaptés à l’environnement de l’entreprise.
– Explorer les possibilités et arbitrer : les joueurs interagissent avec plusieurs personnages (marketing, tech, innovation, direction), chacun incarnant une vision partielle et parfois contradictoire du changement.
– Favoriser la discussion et la prise de recul : les consultants BCG facilitent les sessions, introduisent les enjeux, accompagnent les décisions et exploitent les résultats comme support de débriefing stratégique avec les clients.
Le jeu est conçu pour des sessions en présentiel ou à distance, en individuel ou en petit groupe, avec un focus sur la prise de décision autonome tout en permettant une comparaison des performances entre participants.
